為大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，加快構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系，方便社區(qū)群眾就醫(yī)，我院丹桂街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心抓住2009年國家基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目的契機(jī)，按照市衛(wèi)生局高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的精神，大力打造新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
3月初，為確保丹桂街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建項目的順利實施，中心成立了以分管院長為組長的改建項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，并制定了保障措施：一是中心要把改建項目工作放在各項工作的重中之重來抓，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，確保項目建設(shè)工作保質(zhì)、保量、高效地完成。二是制定改建項目工作計劃，并認(rèn)真檢查督促工作計劃的實施。三是加強(qiáng)與上級有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，確保改建項目的順利完成。四是建立和完善改建項目工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，建立有效地監(jiān)督機(jī)制。隨后，在時間緊、任務(wù)重的情況下，市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目小組成員按照“黑+白”、“5+2”(工作日+休息日)的工作模式，全力以赴加快各項工作進(jìn)度，及時完成了改建項目《可行性研究報告》的編制、圖紙設(shè)計、設(shè)計圖紙審查、概算審查、比選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、比選掛網(wǎng)、比選招標(biāo)施工單位、監(jiān)理公司、房屋搬遷等工作。
3月31日，中心改建項目正式開工，預(yù)計3個月后，全新的丹桂街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將以高雅、溫馨的就診環(huán)境為社區(qū)群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
（圖為施工現(xiàn)場）
